物聯(lián)網(wǎng)之父凱文·阿什頓在他的《創(chuàng)造》一書中寫道：“創(chuàng)造不是魔法，而是工作”。

香草授粉難題是1841年由一位經(jīng)常在田間地頭溜達的奴隸解決的：他只是經(jīng)常和技術(shù)熟練的專家一起工作，耳濡目染的知道了一些門道，最后用一個牙簽大小的竹片抬起阻礙受花粉的部分而已。

飛機是工業(yè)時代最大的發(fā)明之一，而它的起飛最大的難題是平衡，解決這個難題的萊特兄弟居然是從自行車得到靈感的，因為它天然的需要平衡，騎行的原始積累有效助力了飛行。從這個角度來看，飛到天上那個大家伙，就是給兩個輪子的自行車插上了翅膀。

戴森，對，就是那個讓無數(shù)時尚人群心動不已種草不止剁手不停的那個高科技有格調(diào)神器的發(fā)明家。就在他的網(wǎng)站上說：創(chuàng)造發(fā)明，要有一個絕妙的想法，這是錯誤觀念。事實上他通常一遍又一遍的去嘗試某一件事情，從失敗中找到解決方法。

幽門螺旋桿菌的發(fā)現(xiàn)揭示了一個問題：“無意視盲”，也就是人類看不見任何自己不想看見的沒有預(yù)見的自然傾向。在過去的104年的時間內(nèi)，醫(yī)學(xué)家一直能看到這細菌，但大數(shù)多數(shù)人都選擇視而不見。就像兩個鐵球同時落地一樣，在伽利略以前居然大家對先人的斷定奉若圣旨無人親自試驗。

創(chuàng)新需要具有初學(xué)者的心態(tài)。因為在初學(xué)者的心里有很多的可能性，這就像新出生的嬰兒對這個世界充滿了興趣。但是在某些專業(yè)人士的眼里卻沒有多少可能性。專業(yè)是一把雙刃劍，有的時候?qū)＜覀儠X得理所當然，充滿成見。面對未知，心中全是已知答案。

第一批到達美國的禪僧之一：南隱。他在給客人泡茶的時候，沏滿以后繼續(xù)倒水，任由水溢出?？腿吮硎静唤狻Ｋ氐?，就像這杯子一樣，現(xiàn)在的你充滿了自己的見解，如果你不先清空你的杯子，我又怎么能夠把禪宗展示給你呢？客人頓悟。

創(chuàng)新需要將確定視為仇敵與懷疑交上朋友，如果你可以改變自己的心態(tài)，你就可以改變?nèi)魏问虑?。當然?chuàng)新是要付出代價的，就像織布機的發(fā)明，首先反對的就是織布工人，因為搶了他們的飯碗。創(chuàng)新通常是要突破利益的格局，如果沒有堅韌的意志，就會嘎然止步。

創(chuàng)新需要專注。越是焦慮創(chuàng)造性就會越打折扣。也正是因為這個原因，伍迪·艾倫回避各種的頒獎禮，因為他要避免外部動機，也就是別人的評價對他產(chǎn)生的影響。難以想象在這樣一夜暴紅的今天，有多少人能夠不為名和利所動呢？

創(chuàng)新需要堅持。文思泉涌不是常態(tài)，更大的常態(tài)是無話可寫。這種情況是所有的作者都會遇到的。寫不動時，治療方法是不言而喻的，寫一些你覺得不好的東西就可以了。托爾斯泰曾經(jīng)說過，你必須用筆蘸著血寫作。

一個組織怎樣成為創(chuàng)新的集體呢？其實一句簡單的話語就可以了，也就是放手去做，證明給我看，大膽的嘗試。一個創(chuàng)新組織的標志，就是它比一般組織更能接受全新的想法。有的時候你手下的倒行逆施可能會成就你的天馬行空。

一個組織要成為開放的組織，只有在這種環(huán)境下。成員才能夠講出內(nèi)心的真話。但是有趣的是。這些人經(jīng)常古怪而又難以管理，這個時候就需要領(lǐng)導(dǎo)的充分容忍。心態(tài)平衡。聽得進去不好聽的話，才干得成不好干的事兒。

任何的創(chuàng)新都需要協(xié)作。在一個行為實驗中，專家們發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的結(jié)果，成年人和幼小的孩子分別組隊PK，居然是孩子們贏了。是因為孩子們可以自發(fā)的進行協(xié)作，不會把時間浪費在爭奪領(lǐng)導(dǎo)地位上。他們也不像成年人一樣夸夸其談，而是馬上行動，解決問題。

有的時候過度的滿足現(xiàn)有客戶的需求，也正是阻礙創(chuàng)新的源泉?？死锼固股凇秳?chuàng)新者的窘境》一書中就用豐富的例子證明了這一點。無論是硬盤還是挖掘機。所有原本領(lǐng)先的企業(yè)到最后都遭遇到了低端破壞性創(chuàng)新的顛覆。

不是這些領(lǐng)先企業(yè)沒有技術(shù)實力，他們犯的核心致命錯誤就是因為他們擁有大客戶，而客戶的需求阻礙了他們創(chuàng)新實踐。嗯，這個技術(shù)很好，但是目前我們不需要。當所有成員在這樣的自我魔咒加壓之下，任何好的創(chuàng)新技術(shù)都會胎死腹中。

與公司的既有產(chǎn)品和技術(shù)相比，創(chuàng)新型的產(chǎn)品是處在不同的價值鏈上面，有著不同的核算方式，如果一個企業(yè)需要孵化內(nèi)部的創(chuàng)新，必須和既有業(yè)務(wù)進行切割和隔離，因為他們的衡量標準方式是完全不一樣。否則會出現(xiàn)二元取舍的難題。

在這種情況之下，通常創(chuàng)新任務(wù)是打不過既有延續(xù)性業(yè)務(wù)的，因為既有業(yè)務(wù)蒸蒸日上，穩(wěn)定增長。而創(chuàng)新業(yè)務(wù)充滿了不確定性，有可能是賠本賺吆喝，如果你是公司的管理者作何取舍呢？

- 顛覆性產(chǎn)品營銷圣經(jīng) -

在《跨越鴻溝》這本過去20年最有影響力的商業(yè)書籍中，硅谷策略大師杰弗里·摩爾講了一個最為樸素的道理：創(chuàng)新科技產(chǎn)品的營銷最關(guān)鍵的是在于越過早期用戶和大眾用戶之間的一道巨大的鴻溝。

因為兩者在需求方面截然不同，一個對于產(chǎn)品和技術(shù)趨之若鶩，一個對于市場與服務(wù)精挑細選。解決之道，只能是畢其功于一役。

打蛇打7寸，集中優(yōu)勢兵力找到自己的市場空白點和未被滿足的需求點，然后主動營造競爭機會，差異化的呈現(xiàn)自己的市場競爭優(yōu)勢，同時找到自己的戰(zhàn)略同盟。

就像保齡球，瞄準第一個，你出錯的概率就不會那么高。市場的多米諾也就有可能會被推倒。商場如戰(zhàn)場，云聚D-Day，登陸諾曼底，方能跨越創(chuàng)新的鴻溝。

創(chuàng)新從來沒有捷徑，創(chuàng)新就在你的身邊。創(chuàng)新發(fā)生在每一天每一秒，就如同這天氣一樣，今天是艷陽高照，明天就是疾風(fēng)暴雨，你必須要敏銳感知氣候的變化。有意識的去鍛煉自己創(chuàng)新的頭腦，思維的范式，方能提高自己內(nèi)在運營的免疫力。

全球抗疫的行動進入了水深火熱之中，打敗這場病毒我們同樣需要創(chuàng)新，但我們也不能奢望一蹴而就。不積跬步，無以至千里。我們就這樣堅持著，堅持著，天氣就暖和了，鮮花就開放了，小草和樹葉也都變綠了。做自己的主宰。神的靈運行在水面上 。神說， 要有光，就有了光 。

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