物聯(lián)網(wǎng)之父凱文·阿什頓在他的《創(chuàng)造》一書中寫道：“創(chuàng)造不是魔法，而是工作”。

香草授粉難題是1841年由一位經(jīng)常在田間地頭溜達(dá)的奴隸解決的：他只是經(jīng)常和技術(shù)熟練的專家一起工作，耳濡目染的知道了一些門道，最后用一個(gè)牙簽大小的竹片抬起阻礙受花粉的部分而已。

飛機(jī)是工業(yè)時(shí)代最大的發(fā)明之一，而它的起飛最大的難題是平衡，解決這個(gè)難題的萊特兄弟居然是從自行車得到靈感的，因?yàn)樗烊坏男枰胶?，騎行的原始積累有效助力了飛行。從這個(gè)角度來(lái)看，飛到天上那個(gè)大家伙，就是給兩個(gè)輪子的自行車插上了翅膀。

戴森，對(duì)，就是那個(gè)讓無(wú)數(shù)時(shí)尚人群心動(dòng)不已種草不止剁手不停的那個(gè)高科技有格調(diào)神器的發(fā)明家。就在他的網(wǎng)站上說(shuō)：創(chuàng)造發(fā)明，要有一個(gè)絕妙的想法，這是錯(cuò)誤觀念。事實(shí)上他通常一遍又一遍的去嘗試某一件事情，從失敗中找到解決方法。

幽門螺旋桿菌的發(fā)現(xiàn)揭示了一個(gè)問題：“無(wú)意視盲”，也就是人類看不見任何自己不想看見的沒有預(yù)見的自然傾向。在過(guò)去的104年的時(shí)間內(nèi)，醫(yī)學(xué)家一直能看到這細(xì)菌，但大數(shù)多數(shù)人都選擇視而不見。就像兩個(gè)鐵球同時(shí)落地一樣，在伽利略以前居然大家對(duì)先人的斷定奉若圣旨無(wú)人親自試驗(yàn)。

創(chuàng)新需要具有初學(xué)者的心態(tài)。因?yàn)樵诔鯇W(xué)者的心里有很多的可能性，這就像新出生的嬰兒對(duì)這個(gè)世界充滿了興趣。但是在某些專業(yè)人士的眼里卻沒有多少可能性。專業(yè)是一把雙刃劍，有的時(shí)候?qū)＜覀儠?huì)覺得理所當(dāng)然，充滿成見。面對(duì)未知，心中全是已知答案。

第一批到達(dá)美國(guó)的禪僧之一：南隱。他在給客人泡茶的時(shí)候，沏滿以后繼續(xù)倒水，任由水溢出。客人表示不解。他回道，就像這杯子一樣，現(xiàn)在的你充滿了自己的見解，如果你不先清空你的杯子，我又怎么能夠把禪宗展示給你呢？客人頓悟。

創(chuàng)新需要將確定視為仇敵與懷疑交上朋友，如果你可以改變自己的心態(tài)，你就可以改變?nèi)魏问虑?。?dāng)然創(chuàng)新是要付出代價(jià)的，就像織布機(jī)的發(fā)明，首先反對(duì)的就是織布工人，因?yàn)閾屃怂麄兊娘埻?。?chuàng)新通常是要突破利益的格局，如果沒有堅(jiān)韌的意志，就會(huì)嘎然止步。

創(chuàng)新需要專注。越是焦慮創(chuàng)造性就會(huì)越打折扣。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，伍迪·艾倫回避各種的頒獎(jiǎng)禮，因?yàn)樗苊馔獠縿?dòng)機(jī)，也就是別人的評(píng)價(jià)對(duì)他產(chǎn)生的影響。難以想象在這樣一夜暴紅的今天，有多少人能夠不為名和利所動(dòng)呢？

創(chuàng)新需要堅(jiān)持。文思泉涌不是常態(tài)，更大的常態(tài)是無(wú)話可寫。這種情況是所有的作者都會(huì)遇到的。寫不動(dòng)時(shí)，治療方法是不言而喻的，寫一些你覺得不好的東西就可以了。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你必須用筆蘸著血寫作。

一個(gè)組織怎樣成為創(chuàng)新的集體呢？其實(shí)一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)就可以了，也就是放手去做，證明給我看，大膽的嘗試。一個(gè)創(chuàng)新組織的標(biāo)志，就是它比一般組織更能接受全新的想法。有的時(shí)候你手下的倒行逆施可能會(huì)成就你的天馬行空。

一個(gè)組織要成為開放的組織，只有在這種環(huán)境下。成員才能夠講出內(nèi)心的真話。但是有趣的是。這些人經(jīng)常古怪而又難以管理，這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)的充分容忍。心態(tài)平衡。聽得進(jìn)去不好聽的話，才干得成不好干的事兒。

任何的創(chuàng)新都需要協(xié)作。在一個(gè)行為實(shí)驗(yàn)中，專家們發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的結(jié)果，成年人和幼小的孩子分別組隊(duì)PK，居然是孩子們贏了。是因?yàn)楹⒆觽兛梢宰园l(fā)的進(jìn)行協(xié)作，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)地位上。他們也不像成年人一樣夸夸其談，而是馬上行動(dòng)，解決問題。

有的時(shí)候過(guò)度的滿足現(xiàn)有客戶的需求，也正是阻礙創(chuàng)新的源泉?？死锼固股凇秳?chuàng)新者的窘境》一書中就用豐富的例子證明了這一點(diǎn)。無(wú)論是硬盤還是挖掘機(jī)。所有原本領(lǐng)先的企業(yè)到最后都遭遇到了低端破壞性創(chuàng)新的顛覆。

不是這些領(lǐng)先企業(yè)沒有技術(shù)實(shí)力，他們犯的核心致命錯(cuò)誤就是因?yàn)樗麄儞碛写罂蛻簦蛻舻男枨笞璧K了他們創(chuàng)新實(shí)踐。嗯，這個(gè)技術(shù)很好，但是目前我們不需要。當(dāng)所有成員在這樣的自我魔咒加壓之下，任何好的創(chuàng)新技術(shù)都會(huì)胎死腹中。

與公司的既有產(chǎn)品和技術(shù)相比，創(chuàng)新型的產(chǎn)品是處在不同的價(jià)值鏈上面，有著不同的核算方式，如果一個(gè)企業(yè)需要孵化內(nèi)部的創(chuàng)新，必須和既有業(yè)務(wù)進(jìn)行切割和隔離，因?yàn)樗麄兊暮饬繕?biāo)準(zhǔn)方式是完全不一樣。否則會(huì)出現(xiàn)二元取舍的難題。

在這種情況之下，通常創(chuàng)新任務(wù)是打不過(guò)既有延續(xù)性業(yè)務(wù)的，因?yàn)榧扔袠I(yè)務(wù)蒸蒸日上，穩(wěn)定增長(zhǎng)。而創(chuàng)新業(yè)務(wù)充滿了不確定性，有可能是賠本賺吆喝，如果你是公司的管理者作何取舍呢？

- 顛覆性產(chǎn)品營(yíng)銷圣經(jīng) -

在《跨越鴻溝》這本過(guò)去20年最有影響力的商業(yè)書籍中，硅谷策略大師杰弗里·摩爾講了一個(gè)最為樸素的道理：創(chuàng)新科技產(chǎn)品的營(yíng)銷最關(guān)鍵的是在于越過(guò)早期用戶和大眾用戶之間的一道巨大的鴻溝。

因?yàn)閮烧咴谛枨蠓矫娼厝徊煌粋€(gè)對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)趨之若鶩，一個(gè)對(duì)于市場(chǎng)與服務(wù)精挑細(xì)選。解決之道，只能是畢其功于一役。

打蛇打7寸，集中優(yōu)勢(shì)兵力找到自己的市場(chǎng)空白點(diǎn)和未被滿足的需求點(diǎn)，然后主動(dòng)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，差異化的呈現(xiàn)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)找到自己的戰(zhàn)略同盟。

就像保齡球，瞄準(zhǔn)第一個(gè)，你出錯(cuò)的概率就不會(huì)那么高。市場(chǎng)的多米諾也就有可能會(huì)被推倒。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，云聚D-Day，登陸諾曼底，方能跨越創(chuàng)新的鴻溝。

創(chuàng)新從來(lái)沒有捷徑，創(chuàng)新就在你的身邊。創(chuàng)新發(fā)生在每一天每一秒，就如同這天氣一樣，今天是艷陽(yáng)高照，明天就是疾風(fēng)暴雨，你必須要敏銳感知?dú)夂虻淖兓Ｓ幸庾R(shí)的去鍛煉自己創(chuàng)新的頭腦，思維的范式，方能提高自己內(nèi)在運(yùn)營(yíng)的免疫力。

全球抗疫的行動(dòng)進(jìn)入了水深火熱之中，打敗這場(chǎng)病毒我們同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，但我們也不能奢望一蹴而就。不積跬步，無(wú)以至千里。我們就這樣堅(jiān)持著，堅(jiān)持著，天氣就暖和了，鮮花就開放了，小草和樹葉也都變綠了。做自己的主宰。神的靈運(yùn)行在水面上 。神說(shuō)， 要有光，就有了光 。

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