主管責權(quán)：

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責及權(quán)責劃分的改進方案。

2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。

3、 根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。

4、 配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。

5、 設(shè)計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

6、經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。

7、依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。

8、制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

9、 運用有效領(lǐng)導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導其依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標的達成。

10、將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。

11、 有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

12、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。

擴展資料：

現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項修煉”：

第一項修煉是自我超越。這是學習型組織的精神基礎(chǔ)。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是自我修煉的起步。

第二項修煉是改善心智模式。要學會從正面、以積極的心態(tài)認識自己、他人和事物，積極主動地采取行動解決問題。

第三項修煉是建立共同目標。缺乏全體衷心認同的共同目標、價值觀與使命的組織，必難成大事。有了衷心渴望實現(xiàn)的共同目標，大家會努力學習，積極行動，一步一個腳印地追求卓越。

第四項修煉是團隊學習。團隊共同學習要從坦誠的、深度的溝通開始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當面講出心里話，珍惜不同見解，聞過則喜，在互動中獲得共贏。

第五項修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個非常精密的系統(tǒng)。細小的行動卻常常息息相關(guān)，互相牽連。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。要學會“抽離”本人、本部門，要站得高高的，才能看得遠遠的。學會系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)。

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