團(tuán)隊(duì)文化指的是團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則。卓有成效的團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，會(huì)很大程度上影響團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

任何一個(gè)企業(yè)，想要在市場(chǎng)中“分一杯羹“，單兵作戰(zhàn)是不可能的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力，做出更好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，否則，只能是一盤(pán)散沙。

那么，人力資源總監(jiān)應(yīng)該從哪些方面打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，幫助企業(yè)形成一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)呢?

(1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)部門、一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度，選擇一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的。

這也是人力資源總監(jiān)在選拔人才時(shí)的重要任務(wù)。為此，人力資源總監(jiān)必須練就一雙“火眼金睛”?？梢該?dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人才必須具備的素質(zhì)有:出眾的能力，良好的品德，領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

(2)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

共同的目標(biāo)可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)存在的原因，是凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使其不斷奮斗的核心動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中作出決策的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。

在目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。

在明確了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以后，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，把大目標(biāo)分解成為具體的、短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，給成員帶來(lái)信心，并且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步一步完成整體性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定心理基礎(chǔ)。

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)只樹(shù)立目標(biāo)是不夠的，團(tuán)隊(duì)成員之間必須針對(duì)這個(gè)目標(biāo)達(dá)成一致，否則，團(tuán)隊(duì)的力量有可能會(huì)因?yàn)閮?nèi)部意見(jiàn)產(chǎn)生分歧而被消耗。

(3)互補(bǔ)的成員類型

要保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，成員的組成十分關(guān)鍵。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里所有的成員都是急性子，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)整天充滿火藥味;而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是慢性子，團(tuán)隊(duì)又會(huì)缺乏決斷力。由此可見(jiàn)，性格相似的人所組成的團(tuán)隊(duì)并不是最佳組合，員工的“互補(bǔ)“才能夠，把團(tuán)隊(duì)結(jié)合得更緊密。

互補(bǔ)主要包括兩點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性要互補(bǔ)，要有剛有柔，有強(qiáng)有弱，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不乏韌性;二是能力要互補(bǔ)，要有各種能力的人才組合在一起，團(tuán)隊(duì)才能更有力量，才能產(chǎn)生“1+1>2“的效果。

這兩點(diǎn)，人力資源總監(jiān)在招聘的時(shí)候要充分考慮到。

(4)合理的激勵(lì)考核

每個(gè)人都有一定的惰性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。

總而言之，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是一個(gè)非常浩大的系統(tǒng)化工程，人力資源總監(jiān)必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開(kāi)放性的團(tuán)隊(duì)文化。這種文化既能夠支持團(tuán)隊(duì)成員積極開(kāi)發(fā)自身潛能，不斷提高個(gè)人能力，又能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)凝聚力與向心力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一，使企業(yè)的每個(gè)員工都能在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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