第一，明確團(tuán)隊(duì)的識(shí)別目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的方向和存在的理由。它們也是高性能的基礎(chǔ)。一個(gè)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)讓所有成員明白為什么他們?cè)谝黄?，他們要做什么。這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次。一個(gè)是公司層面的長(zhǎng)期目標(biāo)，叫做使命和愿景。然后是短期目標(biāo)，一月份和一年要做什么。有了目標(biāo)工作就能把目標(biāo)放好，不會(huì)被迷茫、亂忙。

第二，確定每個(gè)人都同意的行為

行為就是人們所說(shuō)的價(jià)值觀。它是在追求目標(biāo)的過(guò)程中告訴團(tuán)隊(duì)成員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是好的，什么是壞的，是所有成員必須遵守的道德規(guī)則!原因很簡(jiǎn)單:雖然一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，但沒(méi)有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀，采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)將會(huì)有所不同。例如，為了賺錢(qián)，一些人認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)該不花錢(qián)得到一些東西，而另一些人認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)該付出汗水。因此，不同價(jià)值觀的人很難一起工作，一起工作。此外，不一致的值可能會(huì)導(dǎo)致性能失敗。

第三，明確每個(gè)成員的游戲規(guī)則

所謂的游戲規(guī)則是為了明確每個(gè)成員的地位、責(zé)任、權(quán)力和利益。讓成員知道他們的位置和他們的責(zé)任是什么。同時(shí)，讓會(huì)員知道他們的權(quán)利是多少，如何得到他們應(yīng)該得到的利益。理清游戲規(guī)則，其實(shí)是科學(xué)管理的開(kāi)始，這樣可以避免做得過(guò)火，推諉搪塞，讓每個(gè)人都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，知道自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有共同的價(jià)值觀和明確的分工，那么重點(diǎn)自然是如何做這項(xiàng)工作!所以，作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以身作則是非常重要的，畢竟火車(chē)是靠前面的皮帶跑得快的，所以隊(duì)長(zhǎng)一定要以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣!

第五，全體會(huì)員必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行這項(xiàng)決定

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)全體樹(shù)立了榜樣，所以每個(gè)成員必須堅(jiān)決服從上級(jí)的命令和命令，懂就執(zhí)行，不懂也要執(zhí)行!只有這樣，才能落實(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成戰(zhàn)斗力!這就是為什么經(jīng)理們喜歡在新員工工作的第一天強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從。事實(shí)上，不同層次的團(tuán)隊(duì)管理有著不同的職責(zé)，要求不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)者做出決定，下屬就必須全力以赴!因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策，下屬負(fù)責(zé)執(zhí)行和運(yùn)作!如果下屬?gòu)淖约旱慕嵌瘸霭l(fā)，很容易形成個(gè)人主義，讓團(tuán)隊(duì)變得一團(tuán)糟!

第六，用100%的熱情去做1%的事情

其實(shí)大家都知道，任何工作都是由很多小事情組成的，所以只有把每一件事做好，整個(gè)項(xiàng)目才能成功!但是，同樣的事情，不同的人去執(zhí)行，或者同一個(gè)人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，效果會(huì)大不相同

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