兢兢業(yè)業(yè)終于當(dāng)上小領(lǐng)導(dǎo)，面對新的職位卻不太適應(yīng)，很多剛剛晉升的中層管理，還沒有把自己的工作重心調(diào)整過來。

消極的中層管理把自己比喻成“夾心餅干”，夾在上級、下級、同事之間，積極的人則把自己當(dāng)成企業(yè)的樹干，連接上下，輸送營養(yǎng)。

每個層級都有一些禁忌，沒有經(jīng)驗(yàn)的新手一不小心，就會埋下隱患。作為公司中層，已經(jīng)是管理者的你，有些禁忌不踩為妙。1.把自己當(dāng)成上層傳話筒，對下屬不負(fù)責(zé)

很多人覺得把自己當(dāng)成傳話筒有什么不對嗎？什么都沒弄明白，上級說什么，就向下傳達(dá)什么，把自己當(dāng)成了留聲機(jī)，不會思考，不懂原因，不懂調(diào)整，這不叫管理。

管理不僅僅是接受上層的指令，更是懂得解決下屬們的困擾。下屬負(fù)責(zé)沖鋒陷陣，而你是負(fù)責(zé)兜底、調(diào)整和幫助。

2.當(dāng)只看結(jié)果的甩手掌柜，不是合格的中層管理

有些中層管理者經(jīng)常是這么做事的，“我只看結(jié)果，不看過程。”中層不是高層，這樣做，會缺乏落實(shí)工作的意識，中層管理者，要做的是監(jiān)督和引導(dǎo)下屬執(zhí)行工作，保證公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行能夠達(dá)到預(yù)期。

中層管理如果當(dāng)了甩手掌柜，就不會死一位合格的中層管理者。很多中層管理者抱怨員工責(zé)任感不強(qiáng)，積極性不高，執(zhí)行力缺乏，其實(shí)根源在自己。

3.說話不算話，失去權(quán)威

這讓我想到老干媽，老干媽是很講誠信的，以前有一個廣州銷售商把年銷售目標(biāo)定為3000萬，陶華碧覺得這目標(biāo)太高，很難實(shí)現(xiàn)，就半開玩笑地對他說：“你如果真實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我年終就獎你一輛轎車！”

銷售商也沒當(dāng)真，因?yàn)樘杖A碧一向特別節(jié)儉，作為一個大老板，自己出門連轎車都不配，辦大事出門大多都是擠公交，去稅務(wù)局交稅，也是兜里塞兩個饅頭當(dāng)做午餐。這么節(jié)省的人怎么舍得獎勵別人一輛轎車？

結(jié)果到了年底，銷售商真的完成了目標(biāo)，陶華碧當(dāng)眾表態(tài)，做人要講信用，力排眾議，獎勵了這位銷售商一輛轎車。

陶華碧的誠信為她帶來了好聲譽(yù)。如果別人連她都騙，就會在行業(yè)中臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。

越往高走，說話越要算話，不管是老板，高層管理，還是小領(lǐng)導(dǎo)，說話不算話，就會讓你失去民心，失去作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

4.不培養(yǎng)自己的接班人，晉升受限

世界不少大型公司，管理者想要升遷，都會有一項核心考核指標(biāo)：培養(yǎng)接班人。

因?yàn)榻影嗳瞬缓细穸宓舻墓?，崩潰的團(tuán)隊，實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)，這種血淋淋的教訓(xùn)，讓大型公司都極其重視人才的培養(yǎng)。

據(jù)說華為有一個很絕的玩法，直接把需要考核的管理者和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，全面隔離，有時候時間長達(dá)半年左右，在沒有負(fù)責(zé)人的情況下，如果團(tuán)隊表現(xiàn)更好，那么考核人可以升職；如果差不多，留任繼續(xù)觀察；如果更差，那他就會降職。

企業(yè)想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，中層管理者想要升遷，就必須在自己離開這個位置時，有人接任，并且勝任。

5.自己很忙，下屬很閑，團(tuán)隊難以變強(qiáng)

沒用的領(lǐng)導(dǎo)才會讓自己在最前方?jīng)_鋒陷陣，什么事都干，讓下屬閑著。這樣的中層管理，培養(yǎng)不出強(qiáng)大的團(tuán)隊。成了中層管理，就需要通過下屬去完成工作，每個具體工作都需要有負(fù)責(zé)人。

該下屬做決定的事，讓他們自己學(xué)著做決定，這訓(xùn)練的是他們獨(dú)立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格。

太過依賴上司的下屬不堪大用，習(xí)慣性代替下屬做決定的上級，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊很難勝任復(fù)雜的任務(wù)。

6.批評下屬不注意時間、場合，導(dǎo)致下屬離心

我見過一家公司管理者，負(fù)責(zé)部門的研發(fā)，因?yàn)榱?xí)慣性不分場合批評員工，導(dǎo)致這家公司，員工不斷辭職，來的走，走的來，基本上2個月走一個，也有待幾天就離開的。這給人事部造成了很大的麻煩。

批評員工需要注意這幾點(diǎn)：一大清早不要批評下屬，這會讓下屬一天的工作狀態(tài)都不好。公共場合不要批評下屬，這會讓他很丟面子，點(diǎn)名批評更是不要，這會讓員工很難堪。

傷害員工自尊心的領(lǐng)導(dǎo)，得不到員工的信服。

多表揚(yáng)，少批評，放大員工優(yōu)點(diǎn)，鼓勵他們把事情做得更好，對團(tuán)隊來說，這是好事。

7.搞小圈子文化，團(tuán)隊必然有內(nèi)訌

搞小圈子文化，必然會導(dǎo)致團(tuán)隊分裂和形成派系。大家心口不一，團(tuán)隊目標(biāo)偏失，沒有激情，效率低下。

團(tuán)隊小圈子，就是和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一起扛過事、共患難的哥們關(guān)系，這被團(tuán)隊其他成員認(rèn)為是一個小團(tuán)體，如果圈內(nèi)靠關(guān)系起作用，圈外靠規(guī)則和制度起作用，時間一長，必然導(dǎo)致沖突和矛盾。

作為管理者，這點(diǎn)需要注意。

中層管理者，想要管好團(tuán)隊，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)里外，做事和理人都是關(guān)鍵。

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