1.淘寶在刻意弱化爆款, 　　2.買家可以看到商品近幾天的成交量和30天成交量； 　　3.打擊刷爆款行為，因?yàn)榉植鹨院?，那些沒評(píng)價(jià)只有純銷量的刷出的爆款一下子就暴露無疑。 　　4.變相的打擊C店爆款，把爆款留給天貓，因?yàn)樘熵埖臎]有任何變化。 　　簡(jiǎn)單講講自己的看法。 　　首先是流量的瓶頸，淘寶本身的流量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法應(yīng)付幾百萬賣家的需求，而作為天貓的御用血庫(kù)，它輸血已經(jīng)幾乎到了極限，現(xiàn)在天貓的流量也是頻頻告急，許多小天貓被餓死。外部方面， 京東，當(dāng)當(dāng)，騰訊和蘇寧還在拼命的和淘寶和天貓搶。 　　從外面已經(jīng)很難引進(jìn)大股流量了，那么只能從現(xiàn)有的流量上做文章，從阿里的角度來說，他更愿意80%的流量引入天貓，因?yàn)槟軌蛑苯咏o他帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益，于是一個(gè)小小的改變，玩?zhèn)€障眼法，把C店的30天銷量拆分成兩個(gè)數(shù)，從買家第一眼的視覺上，就明顯比不上商城。比如賣出1000件同樣的東西，商城顯示已經(jīng)售出1000件，C 店給你拆分成已經(jīng)付款 200件，成交800件，就從眾心理上來說，買家更傾向于哪家，結(jié)果不言而喻。 　　再來說說淘寶大的方向，其實(shí)就是小而美和雙百萬計(jì)劃。對(duì)于這兩點(diǎn)，曾專門日志做過闡述，有興趣的朋友可以去翻翻看。 這里再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn): 　　1.小不是指成交量小，店鋪規(guī)模小，而是特指細(xì)分市場(chǎng)，不要做大而全的雜貨鋪，而是做精品店，專賣店。 　　2.美不是指商品漂亮或者店鋪的裝修豪華，是指有產(chǎn)品要有個(gè)性，有特色，質(zhì)量好，服務(wù)好，回頭率高。 　　3。雙百萬計(jì)劃，是指會(huì)重點(diǎn)護(hù)持一百萬家年銷售額超過一百萬的店鋪。換而言之，淘寶的重點(diǎn)扶持對(duì)象，是那些有特色，成交穩(wěn)定的“小中型賣家”，從淘寶今年的眾多政策上來看，皇冠級(jí)別以上的，基本上不再享有流量?jī)?yōu)勢(shì)，甚至某些方面還不如新店鋪。淘寶已經(jīng)在刻意打壓大型賣家，所以今年皇冠以上死的賣家特別多，由每天幾百個(gè)件突然掉到每天三個(gè)五件的大賣家不在少數(shù)。因?yàn)樘詫毜那败囍b告訴它，大賣家如果壯大了，就可能謀逆“出淘”，與其把流量分給那些少量的超大賣家，還不如把流量分給小中型賣家，他們才是有發(fā)展的中堅(jiān)力量，這樣能真正保證淘寶整個(gè)生態(tài)圈的活力。所以，對(duì)于皇冠級(jí)別以上的店鋪來說，今年是一個(gè)生死的分水嶺，要么你進(jìn)天貓，要么得打起十二分的精神去做，那些平時(shí)不注意客戶體驗(yàn)，沒花心思去留住老客戶只依靠做爆款的店鋪，將面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 　　寫這篇文章的時(shí)候，淘寶的銷量展示又悄然發(fā)生了改變，還是拆分為二，但內(nèi)容變成了“30天已售出多少件”和“其中已經(jīng)成交多少件” 。不清楚是不是淘寶也覺得那樣赤裸裸的搶劫太過露骨，所以做了修正。 　　語(yǔ)嫣演講以后，很多人都說，爆款的時(shí)代將就此終結(jié)。 　　如果覺得我的文章對(duì)您有幫助，你可以在我店鋪拍件小物品，作為對(duì)我的支持或是說資助也好 　　

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